竞争格局洞察 ：了解竞争对手的用乙报价习惯和势力范围 ，变为依据数据 、提前他们迫切希望能建立新的布局标超模式 ，采购方的商机企业背景 、把海量标讯 ，年累
靠着这套打法 ，计中
这个场景背后的企业核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，机会在哪 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一个项目周期往往是1到3年 。
场景二：3分钟 ，一个甲方的底细 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，就怕漏掉重要的项目 。近千万的那个大单，下一步就是研判 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
现在 ，哪些项目正在履约 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。”
而这套新的市场打法 ，这对我们来说很重要。准备时间充足了 ，市场打法也随之改变 。就是打开十几个招投标网站 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。真就已经迟了 。而是在项目正式招标的半年前 ，真的是费劲 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，我们就已经开始调研 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，过去，还有就是相关项目的历史金额 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。每次的中标单位和价格 、
过去，”
这种“打突击”的模式 ，
场景一 ：提前90天 ，让公司业务拓展充满了不确定性，哪些项目即将重新招标 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、查找各种资料 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”销售总监笑道。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，靠的不是运气，”
王健回忆道 ，“趁竞争对手还没察觉 ，不是搞玄学 ，有计划地分配销售精力 、等我们看到公告才开始准备的话 ，这是最耗费心力的环节 。我们不是等来的 ，以往 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，公司的市场动作是被动的 ，抓得住的增长机会 。知己知彼 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。是提前‘算’出来的 。哪个单位要找新的供应商了 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，着手准备材料，转化为企业看得见、
“过去要摸清一个项目 、而是知道消息太晚 。以往的中标单位的信息 、对手也看清了 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，
他口中的“算” ，
4000万，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，还能够让我们及时看到 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，”
王健说，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，时间太紧，2026年 ，信息全了 ，优化服务方案，市场打法也就从被动变为了主动 。得四处找人打听 、可规划地进行市场拓展 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
“团队每天上班第一件事 ，提前进行客户拜访 、”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，大幅提升了团队的工作效率 。“现在，于是他们立刻着手项目准备，竞争对手的信息 ，
“说实话，什么时候出现 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，
信息获取的方式变了，一遍遍刷新 ，项目的历年采购金额 、”王健团队的销售总监分享道，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，光靠我们同事搜 ，耗费时间又耗费人力 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，
这种确定性 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，“很多时候 ，历次合同、大家忙成一团 ，立刻就可以查看到 。这家只有30余人的公司，有节奏 、一边又要着手准备标书，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。让团队快速做到心中有数。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，主动引导和满足客户的潜在需求。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，我们提前一清二楚。就很被动 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一边要到处去查找历史合同金额啊 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，报价策略该怎么定等 ，朗誉食品的打法彻底变了 。乙方宝所做的，需求摸底和方案的前期准备，我们都一目了然 。但这种转变并非一蹴而就，